ჩვენი შესყიდვების ექსპერტიზა
ჩვენ ვმოქმედებთ როგორც შესყიდვების ექსპერტები საკუთარ გლობალურ ქსელში,
ჩვენი მომხმარებლების „შესყიდვის“ ოპტიმიზაცია ორგანიზაციის, პროცესებისა და სტრატეგიების თვალსაზრისით.
ჩვენი დიდი ხნის მომხმარებლები არიან საშუალო ზომის კომპანიები ამ სფეროებში
ავტომობილები, სამედიცინო, ავიაცია, განახლებადი ენერგია და მრეწველობა.
ᲩᲕᲔᲜᲘ ᲒᲣᲜᲓᲘ
ექსპერტთა ქსელში
დომინიკ ბრაუნი
მარია რიოსი
პროდუქტის ღირებულების ოპტიმიზაცია გულისხმობს პროდუქტის წარმოების ღირებულების მინიმუმამდე შემცირების ღონისძიებების იდენტიფიცირებისა და განხორციელების პროცესს.
აქ არის ჩვენი ზოგადი მიდგომები და სტრატეგიები პროდუქტის ღირებულების ოპტიმიზაციისთვის:
-
ღირებულების ანალიზი:
პროდუქტის ყველა კომპონენტის საფუძვლიანი ანალიზის საშუალებით შესაძლებელია არასაჭირო ხარჯების იდენტიფიცირება და აღმოფხვრა. ეს მოიცავს მასალების შეფასებას, წარმოების პროცესებს და დიზაინის გადაწყვეტილებებს. -
მიმწოდებლის მენეჯმენტი:
მომწოდებლებთან მოლაპარაკებამ შეიძლება გამოიწვიოს მასალის იაფი ხარჯები. ეფექტური მომწოდებლების პოვნა და მათთან კარგი ურთიერთობების შენარჩუნება გადამწყვეტია. -
ეფექტური წარმოების ტექნოლოგიები:
ინვესტიციებს თანამედროვე და ეფექტურ საწარმოო ობიექტებში შეუძლია გაზარდოს პროდუქტიულობა და შეამციროს წარმოების ხარჯები. -
მასალის ხარჯების შემცირება:
იაფი მასალის ალტერნატივების პოვნა ან უკეთესი ფასების მოლაპარაკება მიმდინარე მომწოდებლებთან შეიძლება გამოიწვიოს ხარჯების მნიშვნელოვანი დაზოგვა. -
პროცესის ოპტიმიზაცია:
არაეფექტური სამუშაო ნაკადების იდენტიფიცირებამ და აღმოფხვრამ შეიძლება შეამციროს წარმოების დრო და შეამციროს შრომის ხარჯები. -
ხარისხის მართვა:
ზუსტი ხარისხის კონტროლი მნიშვნელოვანია ჯართის და გადამუშავების შესამცირებლად, რაც თავის მხრივ ამცირებს საერთო ხარჯებს. -
მჭლე წარმოება:
მჭლე პრინციპები მიზნად ისახავს ნარჩენების აღმოფხვრას და ეფექტურობის გაზრდას. მჭლე მეთოდების დანერგვით შესაძლებელია ხარჯების შემცირება და პროდუქტიულობის გაზრდა. -
ხარჯების გამჭვირვალობა:
ხარჯების ზუსტი ანალიზი და თვალყურის დევნება კომპანიებს საშუალებას აძლევს დაადგინონ მაღალი ღირებულების სფეროები და მიიღონ შესაბამისი ზომები ხარჯების შესამცირებლად.
პროდუქტის ღირებულების ოპტიმიზაცია მოითხოვს ჰოლისტიკური მიდგომას და კომპანიის სხვადასხვა განყოფილებების თანამშრომლობას, წარმოებიდან შესყიდვების მენეჯმენტამდე ხარისხის მენეჯმენტამდე..
რისკების მენეჯმენტი არის ინტეგრირებული პროცესი რისკების იდენტიფიკაციის, შეფასებისა და კონტროლისთვის, რომლებმაც შეიძლება გავლენა მოახდინონ კომპანიის მიზნების მიღწევაზე.
აქ მოცემულია რისკის მართვის ძირითადი ელემენტები და ნაბიჯები:
-
რისკის იდენტიფიკაცია:
ეს ნაბიჯი მოიცავს პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლის პოტენციური რისკების სისტემატურ აღრიცხვას და იდენტიფიცირებას. -
Რისკის შეფასება:
გამოვლენილი რისკები აქ არის წარმოდგენილი. შეფასებული. ეს საშუალებას აძლევს პრიორიტეტებს ფოკუსირება მოახდინოს ძირითად რისკებზე. -
რისკის მონიტორინგი:
მუდმივი მონიტორინგი გამოვლენილი რისკებისა და რისკების მართვის განხორციელებული სტრატეგიების ეფექტურობის შესახებ. საჭიროების შემთხვევაში კორექტირება უნდა მოხდეს. -
კომუნიკაცია და დოკუმენტაცია:
ორგანიზაციის შიგნით ყველა რისკისა და შესაბამისი ზომების მკაფიო კომუნიკაცია გადამწყვეტია. დოკუმენტაცია მნიშვნელოვან როლს ასრულებს რისკებისა და გადაწყვეტილებების ისტორიის თვალყურის დევნებაში. -
ინტეგრაცია კორპორატიულ სტრატეგიაში/KPI:
რისკის მენეჯმენტი უნდა იყოს ინტეგრირებული კომპანიის საერთო სტრატეგიაში, რათა უზრუნველყოს ის მხარს უჭერს სტრატეგიულ მიზნებს და არ განიხილება როგორც იზოლირებული ფუნქცია. -
ტრენინგი და ინფორმირებულობა:
ყველა დონის თანამშრომლებმა უნდა იცოდნენ რისკები და ჰქონდეთ საჭირო უნარები რისკებთან ეფექტურად გამკლავებისთვის. ტრენინგი დაგეხმარებათ გაზარდოთ რისკის ცნობიერება. -
ტექნოლოგია და მონაცემთა ანალიზი:
ინსტრუმენტების გამოყენებას შეუძლია გააუმჯობესოს რისკების იდენტიფიკაცია და გააძლიეროს მათი პროგნოზირებისა და პროაქტიულად მართვის უნარი. -
გამოხმაურება და მუდმივი გაუმჯობესება:
რისკების მართვის სისტემა მუდმივად უნდა განიხილებოდეს და გაუმჯობესდეს ცვალებად პირობებთან დასაკმაყოფილებლად.
რისკის ეფექტური მენეჯმენტი გადამწყვეტია ორგანიზაციის მდგრადობის გასაძლიერებლად და საშუალებას მისცემს მას წარმატებით გადალახოს გამოწვევები და გაურკვევლობები.
ორგანიზაცია & შესყიდვის პროცესები
შესყიდვის პროცესების ორგანიზება გადამწყვეტია იმისთვის, რომ ორგანიზაციამ შეძლოს ეფექტურად და ეკონომიურად შეისყიდოს მისთვის საჭირო საქონელი და მომსახურება. აქ მოცემულია რამდენიმე ძირითადი ელემენტი, რომლებიც დაკავშირებულია შესყიდვის პროცესების ორგანიზებასთან: სტრატეგიული მიმართულება: შესყიდვები მჭიდროდ უნდა იყოს დაკავშირებული ორგანიზაციის სტრატეგიულ მიზნებთან. მნიშვნელოვანია, რომ შესყიდვების სტრატეგია მხარს უჭერს კომპანიის საერთო სტრატეგიას. საჭიროა იდენტიფიკაცია: შესყიდვის პროცესი იწყება საჭიროების დადგენით. ეს შეიძლება გაკეთდეს სხვადასხვა განყოფილებებთან მჭიდრო თანამშრომლობით, რათა გაიგოთ პროდუქტების ან სერვისების ზუსტი საჭიროება. მიმწოდებლის მენეჯმენტი: მომწოდებლების შერჩევა და მართვა შეძენის პროცესის გადამწყვეტი ნაწილია. ეს მოიცავს სანდო მომწოდებლების იდენტიფიცირებას, კონტრაქტების მოლაპარაკებას და მიმწოდებლის მუშაობის მუდმივ მონიტორინგს. შესყიდვების დაგეგმვა: ყოვლისმომცველი შესყიდვის გეგმა უნდა შეიქმნას საჭიროებებზე და სტრატეგიულ მიზნებზე დაყრდნობით. ეს შეიძლება მოიცავდეს ბიუჯეტის, განრიგის და პრიორიტეტების დადგენას. შესყიდვის პროცესი: შესყიდვის პროცესი მოიცავს შეთავაზებების მიღებას, მომწოდებლების შერჩევას, კონტრაქტებზე მოლაპარაკებებს და შეკვეთების დამუშავებას. ეფექტური და გამჭვირვალე პროცესები აქ გადამწყვეტია. Ხელშეკრულების მართვა: მკაფიო და ყოვლისმომცველი კონტრაქტების შექმნა, რომელიც მოიცავს ყველა შესაბამის პირობებს, მნიშვნელოვანია პოტენციური დავების თავიდან ასაცილებლად. ხარისხის მართვა: მნიშვნელოვანია იმის უზრუნველყოფა, რომ მიწოდებული პროდუქცია ან მომსახურება აკმაყოფილებს ხარისხის სტანდარტებს. ეს შეიძლება მოიცავდეს ინსპექტირებას, აუდიტს და ხარისხის უზრუნველყოფის ღონისძიებებს. Რისკების მართვა: შესყიდვების პროცესში რისკების იდენტიფიცირება და მართვა, იქნება ეს მომწოდებლებთან, ხარისხის საკითხებთან თუ ფასების ცვალებადობასთან დაკავშირებული. ხარჯების ოპტიმიზაცია: მუდმივი ძალისხმევა ხარჯების ოპტიმიზაციისთვის, იქნება ეს მომწოდებლებთან მოლაპარაკების გზით, მასშტაბის ეკონომიის გამოყენებით ან ხარჯების დაზოგვის შესაძლებლობების იდენტიფიცირებით. ტექნოლოგიის გამოყენება: შესყიდვის პროგრამული უზრუნველყოფისა და ტექნოლოგიების გამოყენებამ, როგორიცაა ელექტრონული შესყიდვების სისტემები, შეიძლება გაზარდოს შესყიდვების პროცესის ეფექტურობა. შესაბამისობა: დარწმუნდით, რომ ყველა შესყიდვის აქტივობა შეესაბამება იურიდიულ მოთხოვნებს და კომპანიის პოლიტიკას. მოხსენება და ანალიზი: სისტემების დანერგვა შესყიდვების შესრულების მონიტორინგის, გაზომვისა და ანგარიშგების მიზნით. ეს საშუალებას იძლევა მუდმივი გაუმჯობესება და უკეთესი გადაწყვეტილების მიღება. შესყიდვის პროცესების ეფექტურად ორგანიზებას გადამწყვეტი მნიშვნელობა აქვს ორგანიზაციის საერთო მუშაობის ოპტიმიზაციისა და საჭიროებების ეფექტურად დაკმაყოფილების უზრუნველსაყოფად.
შეძენის სტრატეგიები
