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NUESTRO EXPERIENCIA EN COMPRAS

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Actuamos como expertos en compras en nuestra propia red global.
Optimizar las “compras” de nuestros clientes en términos de organización, procesos y estrategias.

Nuestros clientes desde hace mucho tiempo son empresas medianas de estos sectores.
Automoción, medicina, aviación, energías renovables e industria.

 

NUESTRO COMPETENCIAS

en la red de expertos

Optimización de costos del producto

Compras de gestión de riesgos

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La optimización del costo del producto se refiere al proceso de identificar e implementar medidas para minimizar el costo de producción de un producto.
Estos son nuestros enfoques y estrategias generales para la optimización de costos de productos:
 

  • Análisis de valor:
    Mediante un análisis exhaustivo de todos los componentes de un producto, se pueden identificar y eliminar costos innecesarios. Esto incluye la evaluación de materiales, procesos de fabricación y decisiones de diseño.

  • Administración de suministros:
    Negociar con proveedores puede abaratar los costes de los materiales. Encontrar proveedores rentables y mantener buenas relaciones con ellos es fundamental.

  • Tecnologías de producción eficientes:
    Las inversiones en instalaciones de producción modernas y eficientes pueden aumentar la productividad y reducir los costos de fabricación.

  • Reducción de costes de materiales:
    Encontrar alternativas de materiales de menor costo o negociar mejores precios con los proveedores actuales puede generar importantes ahorros de costos.

  • Optimización de procesos:
    Identificar y eliminar flujos de trabajo ineficientes puede acortar los tiempos de producción y reducir los costos laborales.

  • Gestión de la calidad:
    Un control de calidad preciso es importante para minimizar los desechos y el retrabajo, lo que a su vez reduce los costos generales.

  • Fabricación ajustada:
    Los principios Lean tienen como objetivo eliminar el desperdicio y aumentar la eficiencia. Al implementar métodos eficientes, se pueden reducir los costos y aumentar la productividad.

  • Transparencia de costos:
    El análisis y seguimiento precisos de los costos permiten a las empresas identificar áreas de alto costo y tomar las medidas adecuadas para reducir los costos.
     

La optimización de los costes del producto requiere un enfoque holístico y la colaboración de varios departamentos de la empresa, desde la producción hasta la gestión de compras y la gestión de calidad..

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La gestión de riesgos es un proceso integrado para identificar, evaluar y controlar los riesgos que podrían afectar el logro de los objetivos de la empresa.
Estos son los elementos y pasos clave en la gestión de riesgos:
 

  • Identificación de riesgo:
    Este paso incluye el registro sistemático y la identificación de riesgos potenciales en los ciclos de vida del producto.

  • Evaluación de riesgos:
    Los riesgos identificados se presentan aquí. clasificado. Esto permite que la priorización se centre en los riesgos clave.

  • Monitoreo de riesgos:
    Monitorear continuamente los riesgos identificados y la efectividad de las estrategias de gestión de riesgos implementadas. Se deben hacer ajustes si es necesario.

  • Comunicación y documentación:
    La comunicación clara de todos los riesgos y las medidas correspondientes dentro de la organización es crucial. La documentación juega un papel importante en el seguimiento del historial de riesgos y decisiones.

  • Integración en la estrategia corporativa/KPI:
    La gestión de riesgos debe integrarse en la estrategia general de la empresa para garantizar que respalde los objetivos estratégicos y no se considere una función aislada.

  • Formación y sensibilización:
    Los empleados de todos los niveles deben ser conscientes de los riesgos y tener las habilidades necesarias para afrontarlos eficazmente. La capacitación puede ayudar a aumentar la conciencia sobre los riesgos.

  • Tecnología y análisis de datos:
    El uso de herramientas puede mejorar la identificación de riesgos y fortalecer la capacidad de predecirlos y gestionarlos proactivamente.

  • Retroalimentación y mejora continua:
    El sistema de gestión de riesgos debe revisarse y mejorarse continuamente para adaptarse a las condiciones cambiantes.
     

La gestión eficaz de riesgos es crucial para fortalecer la resiliencia de una organización y permitirle superar con éxito los desafíos e incertidumbres.

Organización y Procesos de compra

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Organizar los procesos de compras es fundamental para garantizar que una organización pueda adquirir de manera eficiente y rentable los bienes y servicios que necesita. A continuación se detallan algunos elementos clave relacionados con la organización de los procesos de compras: Dirección estratégica: Las compras deben estar estrechamente vinculadas a los objetivos estratégicos de la organización. Es importante que la estrategia de compras respalde la estrategia general de la empresa. Necesita identificación: El proceso de compra comienza con la identificación de la necesidad. Esto se puede hacer trabajando en estrecha colaboración con diferentes departamentos para comprender la necesidad exacta de productos o servicios. Administración de suministros: La selección y gestión de proveedores es una parte crucial del proceso de compra. Esto incluye identificar proveedores confiables, negociar contratos y monitorear continuamente el desempeño de los proveedores. Planificación de compras: Se debe crear un plan de compras integral basado en las necesidades y objetivos estratégicos. Esto puede incluir establecer presupuestos, cronogramas y prioridades. Proceso de adquisición: El proceso de adquisición real incluye la obtención de ofertas, la selección de proveedores, la negociación de contratos y el procesamiento de pedidos. Los procesos eficientes y transparentes son cruciales aquí. Gestión de contratos: Crear contratos claros y completos que cubran todos los términos y condiciones relevantes es importante para evitar posibles disputas. Gestión de la calidad: Es fundamental garantizar que los productos o servicios entregados cumplan con los estándares de calidad. Esto puede incluir inspecciones, auditorías y medidas de garantía de calidad. Gestión de riesgos: Identificación y gestión de riesgos en el proceso de compras, ya sea relacionados con proveedores, problemas de calidad o volatilidad de precios. Optimización de costos: Esfuerzos continuos para optimizar costos, ya sea a través de la negociación con proveedores, aprovechando economías de escala o identificando oportunidades de ahorro de costos. Uso de la tecnología: El uso de software y tecnologías de compra, como los sistemas de contratación electrónica, puede aumentar la eficiencia del proceso de compra. Cumplimiento: Asegúrese de que todas las actividades de compra cumplan con los requisitos legales y las políticas de la empresa. Informes y análisis: Implementar sistemas para monitorear, medir y reportar el desempeño de compras. Esto permite la mejora continua y una mejor toma de decisiones. Organizar los procesos de compras de manera efectiva es crucial para optimizar el desempeño general de una organización y garantizar que las necesidades se satisfagan de manera eficiente.

Estrategias de compra

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Las estrategias de compras son planes e instrucciones a largo plazo para hacer que sus actividades de compra sean eficientes, minimizando costos, asegurando la calidad y optimizando la cadena de suministro. A continuación se muestran algunas estrategias de compra comunes: Liderazgo en costos: Esta estrategia se centra en reducir los costos tanto como sea posible mediante el uso de descuentos por volumen, métodos de adquisición eficientes y negociaciones de costos con los proveedores. El objetivo principal es maximizar la rentabilidad. Asociaciones estratégicas: Establecer alianzas a largo plazo con proveedores seleccionados. Esto puede ayudar a asegurar precios más baratos, mejorar la calidad y garantizar una cadena de suministro más estable. Fuente global: Adquisición de productos y servicios a escala global para beneficiarse de diferentes condiciones de mercado y estructuras de costos. Sin embargo, esto requiere una comprensión integral de los mercados globales y los riesgos asociados. Adquisición justo a tiempo (JIT): La estrategia JIT tiene como objetivo minimizar los niveles de inventario mediante la adquisición de materiales y recursos exactamente cuando se necesitan. Esto ayuda a reducir los costos de almacenamiento, pero requiere una cadena de suministro precisa. Diversificación de riesgos: Diversificación de proveedores para minimizar el riesgo de fallas en las entregas debido a desastres naturales, disturbios políticos u otros eventos imprevistos. Asociaciones de innovación: Colaborar con proveedores para promover la innovación y obtener acceso a las últimas tecnologías y desarrollos. Esto puede fortalecer la competitividad de la empresa. Evaluación y gestión de proveedores: Evaluar continuamente el desempeño de los proveedores y trabajar en estrecha colaboración con los mejores proveedores para garantizar la calidad, confiabilidad y eficiencia. Estandarización y racionalización: Estandarice componentes y materiales para aprovechar las economías de escala y reducir la complejidad en la cadena de suministro. La selección de la estrategia de compras adecuada depende de los objetivos, requisitos y condiciones marco específicos de una empresa. Combinamos varias estrategias para lograr mejor tus objetivos.

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